提到老旧小区，总绕不开
设施老化、矛盾滋生、资金匮乏等话题
然而，修建于2007年的
红光街道思源社区名城左岸小区
却有着一个截然不同的故事
17年过去
小区不仅环境设施维护良好
住宅专项维修资金
更是累积到了1700多万元
这笔巨款究竟是
如何“省下来”又“涨起来”的？
不动用维修资金
又是怎样保证小区样貌常新的？
风光“大楼盘”成烂摊子
“都是堆的垃圾，比如现在的‘党群e家’，以前堆的都是烂自行车和杂物。”小区第二届业委会成员朱学华回忆起过去，不自觉地皱起眉头来。
2007年建成的名城左岸小区，曾是红光街道数一数二的大楼盘。可好景不长，随着设施老化、管理失序，它迅速滑向典型的“问题小区”：垃圾堆积如山、院内杂草丛生、电梯频繁“罢工”、外墙脱落、游泳池成安全隐患、围墙破损失修……
然而，环境设施问题背后，更是一场信任的坍塌。“当时业主和物业、业委会和物业，甚至业主和业主之间，都互不信任和不配合，所以整个小区管理相当混乱，陷入恶性循环。”小区居民小组长、监委会成员王勇道出了根源。
彼时的名城左岸小区，居民投诉频繁，大家对小区及管理极不满意，物业费收缴率一度低至65%，一个曾经的“明星楼盘”跌入了谷底。
一笔“明白账”重建信任
直至2018年，小区第二届业委会在居民的期盼与疑虑中成立。上任伊始，千头万绪，从何入手？
新业委会做的第一件事，不是急着花钱，而是去“找钱”和“厘清钱”。“业主的资产我们把它厘清了，该我们收的公共收益，我们把它收起来，管理起来，形成一整套的管理和监督机制。”王勇介绍。
一场彻底的资产清查清算开始了。小区的地面临时停车收入、电梯广告收入、临时摆摊设点收入、公共铺面出租收入……这些过去可能被忽视或被模糊处理的“公区收益”，被一笔笔摆上了台面。最终，业委会与物业公司达成共识，所有公共收益，按60%归全体业主、40%归物业的比例进行划分，且这笔钱每年有近30万元，成了小区“自我造血”的生命线。
更让居民们信服的是业委会的“抠门”与“透明”。在小区公开栏上贴着的《业主委员会工作规则》白纸黑字规定：业委会主任每年只有500元的办公费、宣传费签字权，整个业委会11名成员，全年总开支不得超过5000元。
“连1角钱都没用过，维修资金更是没动过1分钱。包括我们小区的道路沉降整改等，都是用的公区收入。”朱学华的话，朴实而硬气。
账目更是完全摊在阳光下。小区建起了公众号，每一笔收入与开支按季度详细公示。“需要看什么，都在公众号里面发布了的。有些不高兴的话，他说什么话，都允许他说。”朱学华说，敢公开就不怕质疑。
臭水沟到“幸福亭”的蝶变
钱管好了，怎么花？花到哪里？业委会目标明确，小区的每一分钱，都要让居民看得见、摸得着，切实提升幸福感。
“曾经是一条堆满垃圾、蚊蝇滋生的臭水沟，通过业委会、物业和居民共同议事，打造成现在这样一个雅致的凉亭。居民们也感觉生活在这里比较幸福，便一致为它取名‘幸福亭’。”王勇露出一丝欣慰的笑容介绍道。
幸福亭仅是小区蝶变的缩影。儿童游乐场滑滑梯更新了、绿化改造超20000平方米、40部电梯加装电瓶车智能阻拦系统、增加休闲长椅50余把、改造20个单元的入户大厅、修葺围墙230多米……小区展露出了新颜。而这些工程，没用一分钱维修资金，全靠“公区收益”滚动投入，物业费至今都还维持在1元每平方米。
此外，小区亲子课堂、青年创客空间、“左邻右里”空间、户外劳动者港湾等特色服务项目如雨后春笋般出现，满满获得感。并且小区还成立了一支党员志愿服务队，联动社工机构，孵化培育了青少年发展中心等自组织11支，时常开展文化活动，让居民们的日子也丰富多彩起来。
值得一提的是，在党建引领下，党员亮身份、亮职责、亮承诺，如今有30余名固定党员和100余名流动党员成了小区治理的“主心骨”。
“小区的绿化环境，还有小区的整个氛围都不错，进步非常大。”小区居民吉洋感受到了真切的变化。据悉，目前该小区物业费缴费率已从65%猛增至96%，而在这数字变化的背后，无不反映了大家对现今小区的满意程度。
17年“只进不出”，维修资金累积到1700多万元，名城左岸成了名副其实的“富裕”小区。如今，这笔“养老钱”即将首次启用，用于更换28台老电梯，将其回馈到小区业主的生活中去。从曾经的问题频发到如今的和谐宜居，名城左岸的治理密码，就藏在这本公开透明、颗粒归公的“明白账”里。
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图文丨蔡延
本篇文章来源于【天府郫都】
