深冬的风掠过“拍在成都”实景片场，带走了一组年代剧剧组杀青后的喧嚣，却吹不散这里蓬勃生长的野心；隔墙相望，西南地区规模最大的摄影棚群落在脚手架的簇拥下正进行着最后的冲刺。一边是 “内容”的精彩定格，一边是“载体”的拔节生长，这一动一静、一旧一新的强烈反差，恰是成都影视城文化传媒有限公司（下称“影视城公司”）在2025年破局突围、向“影视文创”产业高地进军的生动注脚。
这一年，公司以“1+2+3”发展战略为锚，抓好影视、科幻两大产业发展方向，在产业载体建设、影旅融合运营、头部资源集聚、企业管理提质、党建业务融合五大领域精准发力，以实干笃行推动西部影视时尚之都建设迈上新台阶。
筑巢引凤
硬件升级构筑产业磁场
产业要集聚，载体需先行。2025年，影视城公司在夯实产业根基上持续发力，一系列高能级载体从蓝图变为现实，构建起吸引头部资源的“强磁场”。
走进占地1万平方米的“拍在成都”实景片场，纽约风场景、家景场景、专业医院场景等不同风格的拍摄场景错落有致。自一期及L棚投用以来，这里已累计接待剧组300组，成为西南地区剧组密度最高的拍摄基地之一。
“过去拍戏要跑好几个地方取景，现在这里一条街就能解决。”一位正在拍摄年代剧的导演告诉记者。不仅如此，片场还吸引了300余位旅拍游客，影视与旅游的边界在这里逐渐模糊。
硬件建设全面提速。西南地区最大的摄影棚群落(3.9万平方米及2万平方米配套用房)将陆续投入使用。与此同时，全国领先的VP虚拍棚、动捕棚正加快测试调试，标志着郫都影视产业正式迈入虚拟制作时代。
更具前瞻性的布局正在加速成型。全国首个科幻外景拍摄基地正在推进概念方案设计，而持续深化的成都数字影视创制中心设计，则为产业提供了坚实的载体支撑。配套服务方面，108间剧组酒店已完成全流程筹备，香脂湖商业配套区招商率达73%，户外休闲、创新零售等业态的引入，让成都影视城不仅仅是一个工作场所，更是一个完整的生态社区。
“我们不仅要提供场地，更要构建一个能激发创作、高效协同的产业基础设施集群。”影视城公司载体建设相关负责人表示，“硬件升级是提升城市影视产业竞争力的第一步。”一个从实景到数字、从拍摄到制作的完整载体支撑体系日渐清晰。
影旅融合
从“拍摄地”到“消费场”的流量转化
如何让静态的产业载体转化为动态的经济增长点？2025年，影视城公司聚焦“影旅融合”，推动产业价值与商业价值的循环转化。
成都科幻馆内，一群小学生正通过VR设备“穿越”到未来城市。这是“成影研学”品牌系列活动之一，2025年该馆累计落地科学大讲堂、企业新品发布会等“公益+商业”活动近60场，承接研学活动100场，服务3.6万人次。
“我们致力于打造‘馆园一体’的常态化运营模式。”影视城公司科技服务相关负责人介绍道，场馆运营以资产招租和项目自营相结合，2025年实现营收约1150万元，探索出了一条可持续的运营路径。
线上线下一体化的服务平台也在不断优化。“拍在成都”一站式服务平台不仅完善了展示、交易、社交功能，更将服务网络延伸到全市。目前已挂牌包括五凤溪古镇在内的5个特色外景地，平台呈现各类影视服务信息300余条，已为《未完待续》等5个剧组提供了专业协拍服务，并与《龙骑勇士》《地球大炮》等知名项目剧组展开合作洽谈，让“成都取景”的便利度持续提升，也让影视产业与城市文旅资源的联动更加紧密。
资源聚合
投资布局瞄准头部资源
影视产业的核心竞争力，最终体现在内容与资源的成色上。影视城公司紧扣“影视、科幻”两大发展方向，在投资布局、宣发推广、人才储备三大领域同步发力。
2025年暑期档，电影《长安的荔枝》以6.91亿元票房成为黑马。鲜为人知的是，这部影片背后有影视城公司投资的身影。这是公司按“短期、中期、远期”错位推进投资策略的成果之一。
更引人注目的是，公司已完成对《流浪地球3》的一级市场签约，并同步跟进爱优腾三大平台定制剧合作洽谈。在宣发业务方面，公司紧扣高流量、高附加值环节，投资电影《都市夜怪谈》《贾小蝶的世界》，发布科幻与影视主题原创视频30部，累计播放量达5万次，逐步形成了具有辨识度的特色内容风格。
人才是产业发展的第一资源。影视城公司按“选—育—用”路径，健全《演员管理制度》等规章，直接链接群演1000余人，与万合盛世、小腕来也等机构达成合作，可调用群演资源近2000人，构建起稳定可靠的人才蓄水池，为产业发展提供了有力支撑。
管理提效
激活企业发展内生动力
企业的健康发展，离不开科学的管理体系作为保障。2025年，影视城公司以制度建设为抓手，在管理赋能、队伍建设、子公司运营三大方面精准施策，推动企业发展提质增效。
制度建设持续完善，公司全年围绕财务审批、绩效管理、投资评审等关键领域，新建及修订制度25项，从源头规范企业运营流程。《授权放权清单》的制定与实施，涉及“三重一大”事项20余项，逐步放权子公司独立运营，有效激发了基层经营活力。
人才队伍建设同步推进。公司通过“外引+内培”方式，引进影视投资、制片、发行等外部专家20余名，招聘股权投资、策展、新媒体运营等岗位21人，积极探索建立艺人招聘和管理机制，构建专业化、市场化人才梯队，让人才“引得进、用得好、留得住”。
子公司实体化运营迈出坚实步伐。科技服务、成影投资、望丛建设等子公司关键岗位得到充实，各项业务从“框架搭建”向“实质运营”转变，形成了母公司统筹引领、子公司分工协作的良性发展格局，让企业的产业覆盖范围更广、市场响应速度更快。
党建护航
筑牢廉洁发展防线
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。公司将党建工作与业务发展深度融合，以高质量党建引领产业高质量发展。
在决策机制上，坚决执行“三重一大”事项先由党组织研究讨论的决策程序，坚持党支部书记、董事长“一肩挑”，确保党建工作与业务工作“四同步”。在作风建设上，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从“学习研讨”“查摆问题”“集中整治”“警示教育”等方面细化10条举措，推动作风建设走深走实。
党建品牌创新与廉洁体系构建成效显著。公司整合实景片场资源打造“影跃星辰·星幕剧场”特色品牌，首期呈现《一封家书》沉浸式体验活动，发挥“影视+”优势，通过“亲历”革命岁月，“对话”英雄家书，让爱国主义教育，变得可感、可触、可思。制定党风廉政建设主体责任清单19份，支持审计及巡察整改工作，构建起“纪检监察+目标督查+内外审计”的多维度监督格局，通过常态化警示教育、普规普纪活动，促进风腐同治、以案促改，为企业发展筑牢廉洁防线。
硬件设施的不断完善、内容生产的持续深耕、产业生态的日益成熟……在郫都，光影不仅记录故事，更在筑造一座城；科幻不仅想象未来，更在照进现实。它的故事，仍待续写。
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记者丨何曼青
本篇文章来源于【天府郫都】
